La fonction achats pilote désormais 60 à 70% de la valeur finale des produits ou prestations fournis par l’entreprise. Elle ne se limite plus à des objectifs de réduction des coûts et d’optimisation du portefeuille fournisseur mais doit être considérée comme un levier stratégique pour l’entreprise.

OXIA Consulting peut vous accompagner à réaligner la contribution des achats avec vos besoins stratégiques en définissant la contribution attendue des achats à la performance des processus opérationnels, en diagnostiquant le « as is », afin d’élaborer le plan d’amélioration global et en mettant l’accent sur la contribution attendue en priorité.

Exemple de projet :

Formalisation des processus achats pour le compte d’un opérateur universel en télécommunications

Activités réalisées :

• Macro revue du fonctionnement actuel de la direction achat et logistique
• Définition des processus en adéquation avec les contraintes métier, logistique et informatique
• Définition des circuits de validation et de règles de gestion
• Cartographie des processus
• Intégration des processus achat et logistique dans les processus transverses
• Identification des procédures opérationnelles
• Rédaction des procédures achat et logistique