Mener un projet d’optimisation des processus permet à l’entreprise de répondre à des problématiques d’ordre stratégique, en alignant les processus sur la stratégie de l’entreprise, managériale, en développant une approche orientée processus et/ou opérationnelle en améliorant la qualité et la fluidité des flux internes.

OXIA Consulting a développé une approche de bout en bout afin d’assurer la réussite de l’implémentation des nouveaux processus optimisés chez le client :
1. Une phase de diagnostic afin d’identifier les dysfonctionnements des processus liés à l’activité du client. Par la suite, des axes d’amélioration sont dégagés et serviront de base à la modélisation des nouveaux processus.
2. Une phase de modélisation, comprenant la conception de processus cibles et l’élaboration d’un plan d’implémentation.
3. Une phase de mise en œuvre des solutions préconisées avec une forte implication terrain de nos équipes conseil.


Exemple de projet :

Analyse, cartographie et réorganisation des processus Supply Chain pour le compte d’un fabricant de batteries automobiles.

Activités réalisées :

• Analyse des processus Supply Chain
• Identification d’axes d’amélioration et des contraintes/risques associés
• Elaboration et cartographie des nouveaux processus
• Rédaction des règles de gestion relatives aux nouveaux processus