Piloter efficacement sa performance signifie, pour l’entreprise, répondre aux contraintes de la transparence et du management. Par transparence, il s’agit de disposer de données factuelles et précises concernant l’activité de l’entreprise afin de dégager des axes d’amélioration pertinents. Par management, il s’agit de se doter d’outils méthodologiques et organisationnels à même de convertir ces axes d’amélioration en leviers de compétitivité.

Les équipes d’OXIA Consulting accompagnent leurs clients dans l’amélioration du pilotage de la performance par des missions de mise en place de tableaux de bords opérationnels, d’accompagnement à la mise en œuvre de solutions de suivi de la performance et l’implémentation de méthodologies d’amélioration continue de la performance.

Exemple de projet :

Elaboration du tableau de bord de suivi de la société pour le compte d’un fabricant de matériel électrique

Activités réalisées :

• Délimitation des objectifs et du périmètre du projet
• Formalisation des objectifs opérationnels et stratégiques du client
• Déclinaison des objectifs en indicateurs opérationnels et stratégiques
• Consolidation des indicateurs sous la forme d’un tableau de bord