Il est nécessaire, pour une entreprise, de disposer d’une structure et d’une méthodologie permettant de prendre en charge les problématiques liées à la gestion de projet et ce afin de minimiser les risques d’échecs.

Le PMO (Project Management Office) a pour rôle l’assistance à la supervision du projet tout au long de son cycle de vie afin de garantir le respect des délais, la bonne utilisation des ressources, la maîtrise des coûts ainsi que la qualité des livrables.

OXIA Consulting met à votre disposition des ressources dédiées à la gestion et la supervision de vos projets et ayant déjà mené à bien ce type de missions sur des projets complexes. Nos interventions sont supportées par un set d’outils éprouvés au travers de nos retours d’expérience (méthodologie, templates adaptés, etc.).

Nous vous accompagnons tout au long du cycle de vie de vos projets à travers :
1. La participation au cadrage et l’élaboration d’un planning détaillé lors de sa phase de lancement.
2. Des activités régulières et continues de suivi de l’avancement et du reste à faire, gestion de la qualité et du risque lors de la phase de réalisation.
3. L’évaluation de l’atteinte des objectifs, la capitalisation et le transfert de compétences lors de la phase de clôture.

Exemple de projet :

Gestion d’un projet de mise en place d’un nouveau système d’information pour le compte d’une institution bancaire

Activités réalisées :

• Structuration et suivi du planning global, avec gestion des interfaces entre les différents modules
• Animation des comités de suivi et des comités de pilotage internesI
• Suivi du plan de gestion des risques
• Suivi budgétaire (en jours hommes et en TND)