Le Supply Chain Management est une approche globale et collaborative de la chaîne d’approvisionnement s’étendant au-delà de la simple fonction logistique. Disposer d’une supply chain performante vous permet d’améliorer les niveaux de service par une meilleure maîtrise des flux et une plus grande réactivité vis-à-vis du marché et de dégager des gisements d’économie en optimisant les stocks et la consommation des ressources.

OXIA Consulting accompagne ses clients dans le développement et l’amélioration de leurs pratiques Supply Chain au travers d’une offre couvrant la chaîne logistique dans sa globalité et adressant l’ensemble de ses composantes.

Nos équipes interviennent sur des problématiques de business (définition de schémas directeurs logistiques, optimisation des opérations de planification, amélioration des taux de service, etc.), d’infrastructures et de moyens (dimensionnement des besoins logistiques, optimisation des réseaux supply chain, etc.) et de système d’information (automatisation des processus, gestion des traçabilités, accompagnement à la mise en œuvre de solution dédiées supply chain, etc.).

Exemples de projet :

Elaboration du schéma directeur logistique pour le compte d’une enseigne de la grande distribution

Activités réalisées :

• Définition du référentiel de données
• Dimensionnement de l’outil logistique, modélisation et simulations
• Définition du nombre de sites logistiques et de leur localisation
• Diagnostic des besoins RH : fiches de postes et appréciation des ressources clés
• Evaluation des coûts logistiques
• Arbitrage entre scénarii logistiques et choix de l’organisation optimale

Centralisation de l’activité logistique le compte d’un opérateur universel en télécommunications

Activités réalisées :

• Dimensionnement des sites logistiques centraux
• Accompagnement à la rédaction des cahiers des charges pour l’acquisition de matériel de stockage et de manutention
• Accompagnement à la mise en place opérationnelle des sites logistiques centraux
• Estimation des besoins en termes de transport et accompagnement à la rédaction de cahiers des charges pour l’acquisition de prestations de transport
• Conception d’un modèle de planification du transport
• Transfert des stocks des sites régionaux vers les sites centraux
• Accompagnement post démarrage

Diagnostic de l’activité logistique pour le compte d’un négociant en BTP

Activités réalisées :

• Revue de l’existant : collecte des processus opérationnels et des données d’activité
• Collecte et qualification des dysfonctionnements
• Analyse des causes correspondantes
• Identification des axes d’amélioration et déclinaison en plans d’action

Accompagnement à la mise en place d’une plateforme logistique pour le compte d’un industriel du packaging

Activités réalisées :

• Collecte des données logistiques
• Dimensionnement de l’outil logistique
• Conception et rédaction des procédures opérationnelles en entrepôt
• Elaboration des spécifications fonctionnelles en vue de l’implémentation d’une solution de gestion automatisée des entrepôts (WMS)